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Organisations- und Leitbildentwicklung
"Zu vieles Verändern-Wollen stört die Entwicklung."


W. Pechtl
 
Ausgangssituation

Rasch sich verändernde Umwelt- und Marktbedingungen fordern von Unternehmen heute eine hohe Anpassungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit. Dies gilt für Profit- und Nonprofit-Unternehmen gleichermaßen. Veränderungen müssen bewusst gesteuert und nachhaltig gestaltet werden. Um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern, benötigen Unternehmen flexible und effektive Organisationsstrukturen sowie ein leistungsfähiges Management.
Nonprofit-Organisationen können durch marktgerechte Dienstleistungen dafür sorgen, dass sie im wachsenden Wettbewerb mit anderen - insbesondere gewerblichen Anbietern - bestehen können. Wer als Unternehmen heute auf Veränderungen von außen nicht nur kurzfristig reagieren, sondern proaktiv handeln will, benötigt eine klare Vorstellung davon, wohin die eigene Entwicklung auf längere Sicht führen soll.

Ziele
 
Organisationsentwicklung umfasst alle geplanten Schritte und Maßnahmen, die darauf gerichtet sind, Arbeitsabläufe, Strukturen, Kommunikation, Organisationskultur und Dynamik einer Organisation unter Berücksichtigung aller betroffenen MitarbeiterInnen in Richtung auf vorgegebene Ziele hin zu optimieren.

Leitbildentwicklung ist vor allem in den Organisationen angesagt und erfolgversprechend, wo durch Veränderungen an der Spitze, wegen neuer Marktanforderungen oder bedeutsamer Umwälzungen in der Belegschaft ein grundsätzlicher Klärungs- und Ausrichtungsprozess erforderlich ist. Dieser sollte breit angelegt sein und von allen Leitungs- und Mitarbeiterebenen mitgetragen werden. Entsprechend sorgfältig wird von mir die Leitbildentwicklung vorbereitet und in ein Gesamtkonzept eingebunden. Die eigene Zukunft zu antizipieren und sich in zukünftige Umweltbedingungen hineinzudenken, bedeutet Arbeit an der Unternehmensvision. Sie ist Kernstück einer Leitbildentwicklung, mit welcher Unternehmen ein Zukunftsbild von sich entwerfen und sich gemeinsam auf die Werte, Ziele und Handlungsgrundsätze festlegen, mit denen sie ihre Zukunft zu meistern gedenken. Ein Leitbild setzt einen normativen Orientierungsrahmen für das Management und die Mitarbeiterschaft bei allen betrieblichen Entscheidungen und Handlungen und ist Grundlage für die Unternehmensstrategie.

Vorgehensweisen und Methoden

Organisations- wie Leitbildentwicklung erfordern umfassende, langfristig angelegte Beratungsprozesse, da es hier um ganzheitliche, nachhaltige Veränderung geht und Ziele wie Interventionen auf strategischer, struktureller und sozialer Ebene zugleich stattfinden.
Konzept, Referenzen, Praxisberichte usw. können bei Bedarf angefordert werden.



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